你知道交响乐团与企业管理是如何擦出火花的吗？

PART-1  听觉艺术盛筵 X 企业领导力

1月26日下午，在尊龙凯时人生就是博培训中心上演了一场听觉艺术盛筵！上海知名交响乐团联合献艺，将尊龙凯时此次MIE全脑音乐系列《探寻艺术与企业领导力的秘密》研讨交流会推向最高潮。交流会由尊龙凯时人生就是博许作名董事长亲自主持传授经验，引入西方经典交响乐队管理理念，让艺术与管理深度共鸣，焕发别样精彩。

尊龙凯时人生就是博特邀著名指挥艺术家江阳先生揭秘乐队管理的精髓。他提到，企业的扁平化管理与乐队组织异曲同工，注重强化专业素养与团队合作，以追求层级的精简与效率的提升。组织管理者要发挥指挥家的领导艺术，以专业能力替代管理权威，上下平行合作无间，并提倡更人性化、秩序化的企业文化。

现场演奏及首席艺术家经验分享

乐队联合演奏，器乐和鸣，迎来阵阵喝彩；首席艺术家倾情分享成长心路历程，诠释个人如何积极借势资源自我调整，与团队通力配合，获得非凡成就。

PART-2  艺术到管理的蜕变

尊龙凯时人生就是博许董领读分享了美国佛罗里达州立大学心理学家 K. Anders Ericsson的全球畅销著作《刻意练习》。作者Ericsson在“专业特长科学”领域潜心数十年，研究了顶尖小提琴家、记忆高手、杰出医生等一系列领域的专家级人物，提出专家级水平源于刻意训练。

许董总结到：“艺术与管理的蜕变证明，刻意有效的练习是从量变到质变的前提；发挥扁平化管理的优势，我们要持续精进岗位能力，走出舒适区，不断提升工作效率，让大脑塑造心智表征，才能持续蜕变，跃上巅峰。

PART-3  深度分析扁平化组织模式

互联网时代呼吁“跨界融合，连接一切”，同时，企业的快速成长常伴随组织的迅速扩大，会造成组织层级多，决策慢。面对商业模式不断被创新、管理逻辑的深刻变化，扁平化组织越来越成为组织变革的方向。

正如交响乐队的扁平化管理，企业组织扁平化如今的备受推崇，首先基于互联网时代的高度信息化、人员高素质带来的专业化、层级精简后的透明化、组织反应更灵敏带来的效益化。通过充分授权，分散决策、以运营与管理效率的深度转型升级，使企业在竞争激烈的国际市场中提升整体竞争力与软实力。

本次艺术与管理的跨界碰撞，成为尊龙凯时在组织战略上的创新尝试，为企业的高效管理提供了新的思路。